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  • 卓越班组长-实战篇_精益管理大师_3A精益管理顾问

    《卓越班组长-实战篇》
    作者:3A精益管理顾问书系编委会
    出版社:广东省出版集团,广东经济出版社
    ISBN:7807283750
    条形码:9787807283751
    正文语种:中文
    丛书名:3A精益管理顾问书系

    双色球3000期走势图 www.appiaec.net 版 次:2006年09月2006年09月
    印 次:2006年09月2006年09月
    开 本:2006年09月
    页 码:314页
    装 ?。浩阶?/p>

    市场价:19 元/本
    本书可从我司直接订购:点击这里订购
    内容简介

      什么是外资企业常说的QCDSPM?如何解决越权造成的烦恼?4M1E1I是什么意思?什么是PPM?如何克服质量管理中的十大心理障碍?怎样进行仓库空间规划?如何进行重点、关键设备管理?如何接电话?……本书为“3A精益管理顾问”系列书之一,将车间班组管理中常见的问题以问答的方式对问题进行了回答和总结,力求使读者能够解决实际问题。书中大量的插图、表格及现场管理中的现实图片,加上通俗易懂的文字叙述,易读、易懂、易于掌握。

      关注和阅读本书,你和你的企业将得到全方位提升!

      本书为“3A精益管理顾问”系列书之一,将车间班组管理中常见的问题以问答的方式对问题进行了回答和总结,内容涉及生产管理知识、品质管理知识、物料仓储管理知识、设备管理知识、事务管理知识等。全书内容新颖全面,理论联系实践,实用性和可操作性强,值得一读

      本书的读者对象为企业中高层管理人员,车间生产人员、技术人员等。

    作者简介

      历任:铁道部第四设计院副室长,利华电器厂(港资)生产部主管,理光(深圳)工业发展有限公司TPM推进室室长、制造部副部长、理光人才育成会会长

      现任:深圳合众资源企业管理顾问机构 总经理深圳3A精益管理顾问公司 总经理(兼)

      专著:《5S活动推行实务》(国内第一部5S管理专著)

      《现场管理实务》(国内工厂管理特色书)

      《品质管理实务》(披露日企品质管理理念与体系)

      《精益生产方式——JIT》(国內第一部详细、深入、全面的JIT专著)

      《6S活动实战》(国内6S活动实用书籍)

      《卓越班组长——基础篇》(国内班组建设入门书籍)

      《卓越班组长——领导力篇》(国內班组建设实用书籍

    编辑推荐

      什么是外资企业常说的QCDSPM?如何解决越权造成的烦恼?4M1E1I是什么意思?什么是PPM?如何克服质量管理中的十大心理障碍?怎样进行仓库空间规划?如何进行重点、关键设备管理?如何接电话?……本书为“3A精益管理顾问”系列书之一,将车间班组管理中常见的问题以问答的方式对问题进行了回答和总结,力求使读者能够解决实际问题。书中大量的插图、表格及现场管理中的现实图片,加上通俗易懂的文字叙述,易读、易懂、易于掌握。

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    目录

    第一章 基础知识

    一、班组长,你清楚你的位置与使命吗

    二、班组长认识误区的5种常见类型

    三、你正确认识了自己的角色吗

    四、PDCA,基础之基础

    五、什么是外资企业常说的QCDSPM

    六、追求彻底解决问题而不是追究责任一5W1H

    七、规范与细节决定成败——5S管理

    八、制度>总经理:制度是刚性的

    九、简单有效的标准化——标准建立的六原则

    十、如何建立融洽的人际关系

    十一、以“人”为本要落实——??钍Я榱?/p>

    十二、建立团队工作习惯——从“社会人”走向“职业人”

    十三、越权造成的烦恼——我该怎么办

    第二章 生产管理知识

    一、生产部,你的位置在哪里

    二、制造技术

    三、班组长在生产中扮演的角色

    四、工作的三个基本方式

    五、生产部,你的任务是什么

    六、如何避免出现“三个和尚没水喝”

    七、光知道是不够的

    八、节拍

    九、标准时间(ST)

    十、常用的生产计划排程与生产日报

    十一、动作经济性原理

    十二、4M1E1I管理

    十三、作业中断管理

    十四、设计变更资料的正确管理方法

    十五、顶替作业和多能工

    十六、工装夹具的管理

    十七、如何进行产品切换

    十八、10分钟以下的快速换模方法

    十九、生产用品的管理方法

    第三章 品质管理知识

    一、品管部班组长,你的QCDSM指标明确吗?定量了吗

    二、解决问题的思维方式

    三、解决问题时该使用什么工具、方法呢

    四、不良产生的原因

    五、记住,一切以数据说话

    六、为什么要进行异常管理

    七、什么叫首件检查

    八、什么是PPM

    九、缺陷为什么分几种等级

    十、仅仅合格率就可以吗

    十一、无法量化时——限度样本

    十二、AQL水准是什么

    十三、怎样进行抽样检验

    十四、品质成本是什么

    十五、打造傻瓜现场——防呆法

    十六、防止不良流出与防止不良产生不一样哟

    十七、对品质改善非常有效的QCC活动

    十八、质量管理中的十大心理障碍

    第四章 物料仓储管理知识

    一、物料仓储管理的范围与目标

    二、物料管理各班组的职责

    三、你会进行仓库空间规划吗

    四、设定好存储方式很重要

    五、仓库进行“6S”管理的要点有哪些

    六、如何做到准确收货

    七、你知道如何保证仓库管理的基本原则:先入先出吗

    八、你们不能一次就把一天的物料给我们哟

    九、生产部门多出来的物料应该继续放在生产现场吗

    十、不要把我放在高温的地方哟——仓库物理环境的控制

    十一、成品库与原材料库要分开吗

    十二、出库一般有多少种方式

    十三、如何进行挑选料的作业管理

    十四、如何进行特采物料的管理

    十五、如何进行不合格材料的管理

    十六、如何进行可疑材料的管理

    十七、如何进行物料的目视管理

    十八、为什么要进行物料盘点

    十九、通常有几种盘点的方式

    二十、物料大盘点的步骤

    第五章 设备管理知识

    一、什么是设备使用的初期管理

    二、什么是设备的使用期管理

    三、设备使用时要遵守哪些守则

    四、设备操作规程是必备的

    五、设备完好标准的确定原则和设备完好的评定

    六、什么是设备的三级保养制

    七、如何做好设备润滑管理

    八、治理设备漏油的10种方法

    九、设备故障管理

    十、设备维修管理

    十一、如何进行重点、关键设备管理

    十二、如何进行封存设备与报废设备管理

    十三、如何进行设备档案管理

    十四、动力车间各种仪表、记录管理

    十五、每天的PM是保证产品质量、操作效率、机械寿命的关键

    十六、将检查的负荷减少到最小

    十七、工具与刀具的保管要做到可以轻易拿取使用

    十八、工程能力由设备的离散范围决定

    十九、设备管理的七大损失是什么

    二十、设备效率真有90%吗?设备综合效率(OEE)计算

    二十一、什么是设备管理的两大重要指标MTBF、MTTR

    二十二、设备的清扫、加油和点检

    二十三、点检能流水化吗

    二十四、加班抢修设备不值得表扬

    二十五、设备管理目视化七要点

    二十六、如何评价设备维修管理人员

    第六章 事务管理知识

    一、如何接电话

    二、小兰的不好意思:上级要的文件10分钟没找到

    三、人员后勤管理

    附录

    一、 某企业生产现场管理检查标准

    二、改善 报告实例

    文摘

    书摘

    十八、为什么要进行物料盘点

      物料的采购一般都是按照定期的方式(如每月25日)进行的,企业的物料 部门必须准确掌握现有库存量和采购数量。很多企业往往忽视了物料管理工 作,对仓库中究竟有多少物料缺乏了解,物料管理极为混乱,以致影响了正常的生产。因此,物料管理应该充分发挥盘点的功效,从而使物料管理的绩 效不断提高。

      此外,盘点管理能够使我们时刻了解物料的现存量,从而采取合适的存量控制方法来分别控制A、B、C类物料。物料的搁置会形成折旧,同时会消耗管理成本。

      由于账物对应是仓储管理中最为基本的要求,库存量基准的变更需要通过盘点来收集数据,盘点管理是账物调整的依据。此外,进行盘点是为了提高仓库管理的水平,以便于我们更为有效地进行物料仓储管理。

      物料盘点具有以下功能:

      (1)物料因不断的收发,时间一久难免发生差额与错误,盘点可以确定物料的现存数量,并纠正账物不一致的现象,不会因账面的错误而影响正常的生产计划。

      (2)为判断物料管理的绩效,进而从中加以改进。例如,呆料、废料多寡,物料的保管与维护,物料的存货周转率等,经过盘点可以认定并加以改善。

      (3)为计算损益。企业的损益与物料库存的关系密切,而物料库存金额的正确与否有赖于存量与单价的正确性。因此为求得损益的正确性,必须进行盘点以确知物料现存数量。

      (4)对遗漏的订货可以迅速采取订购措施。采购部门因工作的疏忽漏下订单,通过盘点可以加以补救。

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